近日，乌鲁木齐石化公司各单位围绕生产优化、青年培养、业务拓展等领域多点突破，以创新举措与务实行动为企业高质量发展注入强劲动能。

　　为推进“物料化管理”和“日平衡模式”系统顺利落地，计划经营部组织各单位开展公用工程系统全面排查整改。本次工作覆盖蒸汽、风、氮气、热网等辅助生产系统，通过完善“全厂物料平衡图”、核查系统数据，全面提升管理规范化和精细化水平。DB电竞入口

　　在能耗计量体系优化方面，计划经营部联合生产运行部、机动设备部等多部门，对各生产部辅助系统计量表具进行专项排查，明确新增流量计、电度表需求清单，并制定分批次采购计划。同时创新能耗核算机制，通过调整动力单位成本真实反映生产装置能源消耗，为企业降本增效提供数据支撑。后续将持续推进污水、低温热、火炬系统纳入核算体系，进一步完善能源管理闭环。

　　4月23日，公司团委将“C计划”读书分享与青马思辨会有机结合，以“青‘启’马克思之门，探寻思想新大陆”为主题，组织开展了形式多样、内容丰富的青马读书会活动，36名青马学员及读书爱好者围绕《青年们，读马克思吧！》展开深度研讨。活动融合读书分享、青马思辨、课题汇报三大环节，将理论学习与实际工作紧密结合。

　　在思辨环节，学员们以身边案例为切入点，深入探讨马克思主义理论在企业管理、技术创新等场景中的实践应用，在思维碰撞中深化理论认知。此次活动有效激发青年员工学习热情，为培养政治过硬、理论扎实的青年人才队伍提供有力支撑。

　　自2024年8月起，公司严格按照保税航煤加工贸易手册的工作流程和要求，积极推进保税航煤业务。保税航煤加工贸易手册由营销调运部牵头，在中联油的指导及公司各职能部门的鼎立协作下完成。截至2025年2月，乌石化已顺利足额完成首份手册，实现业务良好开局。

　　该手册的建立和运行，不仅规范了保税航煤业务流程，也为后续工作的开展提供了重要依据。目前，第二份周期为3-6月的加工贸易手册已完成50%进度。下一步，将持续深化与新疆中航油、中联油等单位的协作，严格落实海关监管要求，确保保税航煤加工贸易业务平稳运行，为区域航煤供应及贸易发展贡献力量。

　　在公司多个关键装置窗口检修与VOCs环保治理关键阶段，物资采购部提前谋划、精准施策，全力保障项目物资供应。通过建立“需求清单-采购执行-质量管控”全流程管理机制，优先调配检修所需耐火材料、阀门管件等物资，并对重点设备实施驻厂监造，确保物资按时保质交付。

　　针对环保项目物资采购周期长、技术要求高的特点，物资采购部创新采用替代方案评估、多供应商协同等策略，保障VOCs治理设备及时到位，为企业绿色发展筑牢物资防线。

　　芳烃部联合消防支队在100万吨/年连续重整区域开展 PSA氢气泄漏专项应急演练，模拟连续重整装置PSA单元氢气管道法兰泄漏场景。演练中，班组人员迅速响应完成初期处置，应急指挥部同步启动人员疏散、流程切断等措施。消防支队5分钟内抵达现场，通过水幕稀释、带压堵漏等专业操作，DB电竞入口仅30分钟即完成险情处置。

　　此次演练以 “快速响应、协同作战” 为核心，全面检验应急预案有效性，进一步提升员工应急处置能力与部门间协作水平，为装置安全稳定运行积累实战经验。

　　为加速乌石化全媒体传播体系建设，新闻媒体中心举办两期宣传培训交流会，来自20家单位的宣传骨干参与 “充电”。培训围绕新闻写作、摄影摄像、融媒体系统应用等实用技能展开，通过 “理论讲解+案例分析+实操演练” 模式，针对性解决日常宣传工作中的难点问题。

　　培训特别设置实操互动答疑环节，授课团队就新闻写作、摄影摄像、“乌梅盒”融媒体系统应用、短视频拍摄制作以及微信微博发布规则等多个方面内容进行现场指导，不仅提升了各单位宣传员、通讯员的业务技能，也进一步加强了新闻媒体中心与各单位的沟通协作，活动还对荣获中国石油报2024年度 “先进报道组” 的单位进行表彰，有效激发宣传队伍积极性，为塑造企业良好形象注入新动能。

　　针对现场计量室岗位分散、人员独立作业的特点，设备检验检测中心引入 “一键求助报警器”，构建智能应急响应体系。员工遇突发状况时，一键触发即可同时联系直接上级、安全管理人员及临近岗位同事，若未获回应将自动启动120救援程序。

　　该系统不仅实现应急响应提速，还与磅房远程控制技术深度融合，为推进无人值守作业提供安全保障。此举切实体现企业 “以人为本” 管理理念，为员工生命健康筑牢科技防线。